常月玲的优点就在于,听不懂她不会装懂。
就不会想那麽多,专注于清晰节点:「还是没听你说董事长的缺陷呀?」
实际上秭小伟还真是有点经验了。
「你注意了解安妮内衣的发展结构,其实跟你家一模一样,祖辈从改革开放勇于下海起步,父辈抓住改革开放的浪潮拓展到全国市场,戴安妮的母亲几乎是老常的缩小版,只是因为内衣产业的规模和她自身能力,拉开了差距,可依旧算是全国同行幸存的前列,然后呢?」
就在常月玲陡然心里紧张,有种无形重担扑面而来时。
秭小伟却给她举例尖子生:
「因为内斗,戴安妮不到二十岁就开始执掌企业,她自身经历让她选择了电商来替代从零几年后期已经有颓势的经销商模式,快十年了,她再敏锐的察觉传统的图文电商已经不敌直播电商,才有了我们现在的架构,可她也不适合掌控局面了。」